Resultados al Primer Trimestre de 2000.

Pesos de Poder Adquisitivo al 31 de Marzo de 2000.

RESUMEN DE RESULTADOS

Primer Trimestre:

  • Incremento en unidades del 53.1% con respecto al primer trimestre de 1999.

  • Incremento en ventas del 50.3% con respecto al primer trimestre del año pasado.

  • Incremento de 50.6% en utilidad bruta, primer trimestre de 1999 a primer trimestre de 2000, reflejando un margen bruto de 29.3%.

  • Incremento de 51.9% en utilidad de operación con respecto al primer trimestre del año anterior con un margen de 21.8%.

  • EBITDA creció 49.6% con relación al primer trimestre de 1999, alcanzando un margen de 23.3% con respecto a ventas.

  • Utilidad neta durante el primer trimestre creció 88.6% en términos comparables al primer trimestre de 1999, con un margen neto comparable de 16.7% y con el efecto del impuesto diferido, el margen neto es de 9.1%

UDM a marzo del 2000:

  • Incremento en unidades vendidas del 45.7% durante el periodo de Abril de 1999 a Marzo de 2000 comparado con el mismo periodo del año anterior.

  • Incremento en ventas del 46.3%.

  • Incremento de 47.3% en utilidad bruta al cierre de Marzo de 2000 con respecto al mismo periodo del año anterior, reflejando un margen bruto de 29.2%.

  • Incremento en utilidad de operación de 46.2% con respecto al periodo de Abril de 1998 a Marzo de 1999, con un margen operativo de 22.0%.

  • EBITDA creció 45.6% con relación al periodo de Abril de 1998 a Marzo de 1999, alcanzando un margen de 23.1% con respecto a ventas.

  • La utilidad neta creció 61.3% con un margen del 17.7%, considerando el efecto del impuesto diferido.

  • Si tomamos en cuenta el Split realizado en el año pasado la utilidad por acción incrementó un 61.6% alcanzando $1.53.

Balance General al 31 de Marzo 2000:

  • El efectivo se mantuvo a niveles superiores al pasivo con costo.

  • Sin tomar en cuenta los pasivos diferidos, el apalancamiento se mantuvo bajo, a niveles de 18.1% total de pasivos a total de activos. Tomando en cuenta los pasivos diferidos el apalancamiento se encuentra en 38.1%.

  • Al cierre de Marzo de 2000, Consorcio ARA es dueño al 100% de reserva territorial, suficiente para construir y vender 91,410 casas a plan maestro, equivalentes a 108,851 viviendas de interés social de ARA.

  • Al cierre del trimestre el Backlog alcanzó las 17,361 unidades, suficiente para más de un año de ventas futuras.

 

REPORTE DEL DIRECTOR.

PRIMER TRIMESTRE DE 2000

VOLUMENES

Durante el primer trimestre de 2000, Consorcio ARA incrementó sus ventas de unidades en 53.1%. La venta total de vivienda creció de 1,756 unidades durante el primer trimestre de 1999 a 2,689 unidades en el primer trimestre de 2000. El desglose de estos datos se encuentra a continuación:

1° Trimestre 2000

1° Trimestre 1999

Variación

Unidades

Millones de Pesos

Unidades

Millones de Pesos

Unidades

%

Millones de Pesos

%

Prosavi

197

21.9

159

17.7

38

23.9

4.3

24.4

Infonavit

1,105

198.4

581

102.8

524

90.2

95.6

93.0

Fovi-Fovissste

1,077

218.3

870

167.4

207

23.8

50.9

30.4

Interés Social

2,182

416.7

1,451

270.2

731

50.4

146.5

54.2

Tipo Medio

139

48.4

79

24.4

60

75.9

24.0

98.5

Residencial

20

27.3

23

36.8

-3

-13.0

-9.5

-25.9

Total como Promotor

2,538

514.3

1,712

349.1

826

48.2

165.2

47.3

Constructor

0

21.3

0

7.1

0

0

14.1

197.6

Tipo Medio

151

44

107

243.2

Total en A/ P

151

44

107

243.2

TOTAL

2,689

535.5

1,756

356.2

933

53.1

179.3

50.3

 

1° Trimestre 2000

1° Trimestre 1999

Variación

Unidades

Mezcla

Unidades

Mezcla

Unidades

%

Total Prosavi

197

7.3%

159

9.1%

38

23.9

Infonavit

1,105

41.0%

581

33.0%

524

90.2

Fovi-Fovissste

1,077

40.1%

870

49.5%

207

23.8

Total Interés Social

2,182

81.1%

1,451

82.5%

731

50.4

Total Tipo Medio

290

10.8%

123

7.0%

167

135.8

Total Residencial

20

0.7%

23

1.3%

-3

-13.0

TOTAL

2,689

100.0%

1,756

100.0%

933

53.1


La operación de Consorcio ARA en el sector de Prosavi generó ingresos por $21.9 millones derivados del reconocimiento de 197 unidades construidas y vendidas durante este trimestre.

En términos de unidades vendidas, las ventas con financiamiento INFONAVIT aumentaron de 581 unidades durante el primer trimestre de 1999 a 1,105 viviendas durante el primer trimestre de 2000, lo cual representa un incremento del 90.2% en volumen y de 93.0% en ingresos.

El volumen de ventas de FOVI-FOVISSSTE en el trimestre creció un 23.8% con relación al mismo trimestre del año pasado, para cerrar con 1,077 viviendas; representando un incremento de 30.4% en ingresos para llegar a $218.3 millones.

Nuestras operaciones dentro del sector de interés social se vieron marcadas por un positivo desempeño durante el primer trimestre del año. En total, dicha venta creció un 50.4% de 1,451 durante el primer trimestre de 1999 a 2,182 unidades durante el primer trimestre de 2000 teniendo una expansión en ingresos del 54.2%.

El sector de tipo medio tuvo un incremento del 135.8% en unidades totales, y sin considerar las asociaciones en participación el crecimiento fue del 75.9% y un incremento del 98.5% en ingresos comparándolo con el mismo periodo del año anterior. De las 290 unidades de tipo medio vendidas en el trimestre, se registraron 76 unidades vendidas a través de Bital con el exclusivo programa Bital-ARA y el resto de las unidades vendidas a través de créditos hipotecarios de tipo B3 por parte de FOVI.

La línea de negocio de vivienda residencial tuvo una contracción de 3 unidades, representando un decremento del 25.9% en ingresos de trimestre a trimestre. La baja observada en el trimestre se debe básicamente a la finalización de algunos desarrollos de este segmento. En la medida que los nuevos desarrollos planeados para el año 2000 comiencen a operar, las ventas en este segmento tendrán un repunte más importante.

PRECIOS PROMEDIO

Durante el primer trimestre de 2000 los precios promedio de venta de los productos de Consorcio Ara experimentaron un comportamiento mixto. El precio de venta de vivienda de interés social y tipo medio incrementó, mientras el precio de la vivienda residencial se contrajo. El desglose de esta información se detalla a continuación:

Primer Trimestre

Primer Trimestre

2000

1999

Variación %

(Miles de Pesos )

(Miles de Pesos )

Prosavi

111.3

110.9

0.4

Infonavit

179.6

177.0

1.5

Fovi-Fovissste

202.6

192.4

5.3

Interés Social

191.0

186.2

2.5

Tipo Medio

347.9

308.5

12.8

Residencial

1,363.6

1,601.5

-14.9

ESTADO DE RESULTADOS, 1° Trimestre de 2000 VS 1° Trimestre de 1999.

1°Trimestre 2000

1°Trimestre 1999

Variación

Millones de

%

Millones de

%

%

Pesos

Pesos

Ingresos

535.5

100.0

356.2

100.0

50.3

Costo de Ventas

378.8

70.7

252.1

70.8

50.2

Utilidad Bruta

156.7

29.3

104.1

29.2

50.6

Gastos de Administración

40.0

7.5

27.2

7.6

46.8

Utilidad de Operación

116.7

21.8

76.8

21.6

51.9

CIF

15.0

2.8

26.8

7.0

-44.1

Otros Ingresos

2.2

0.4

0.8

0.2

144.6

Asociaciones en Participación

0.0

0.0

0.1

0.0

-98.6

Utilidad Antes de Impuestos

103.8

19.4

51.0

14.3

103.6

Impuestos

55.2

10.3

3.7

1.0

1,391.9

Utilidad Neta

48.6

9.1

47.3

13.3

2.7

Depreciación

8.2

1.5

6.7

1.9

22.6

EBITDA

124.9

23.3

83.5

23.4

49.6


NGRESOS

El efecto combinado de las ventas causó que los ingresos de Consorcio Ara crecieran 50.3% en términos reales de $356.2 millones durante el primer trimestre de 1999 a $535.5 millones durante el primer trimestre de 2000. Consorcio ARA ha tenido la flexibilidad para adaptarse a las necesidades del mercado.

COSTO DE VENTAS

El costo de ventas creció un 50.2% de $252.1 millones al cierre del primer trimestre de 1999 a $378.8 millones al cierre del primer trimestre de 2000. Este incremento esta en línea con el experimentado por los ingresos.

UTILIDAD BRUTA

La utilidad bruta para el primer trimestre de 2000 fue superior a la del primer trimestre del año anterior en un 50.6% al alcanzar los $104.1 millones. Lo cual generó un margen bruto global de 29.3% sobre ventas, siendo este mayor al año anterior. Los márgenes brutos por segmento son desglosados a continuación:

Margen Bruto

Margen Bruto

Incremento

1° Trimestre 2000

1° Trimestre 1999

Puntos

Prosavi

22.5%

22.6%

-0.1

Interés Social

29.2%

29.1%

0.1

Tipo Medio

30.9%

30.8%

0.1

Residencial

32.1%

32.2%

-0.1

Constructor

30.2%

29.6%

0.6

TOTAL

29.3%

29.2%

0.0


La vivienda de interés social comercializada por Consorcio Ara sigue siendo de las de mayor precio y mejor valor del mercado, lo que ha permitido mantener los mejores márgenes de la industria.

GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACION

Los gastos generales y de administración como porcentaje de ventas fueron de 7.5%. Durante el primer trimestre de 2000, estos ascendieron a $40.0 millones.

UTILIDAD DE OPERACION

La utilidad de operación de Consorcio Ara durante el primer trimestre de 2000 alcanzó los $116.7 millones. Esto representa un incremento real del 51.9% con respecto al primer trimestre del año anterior. El margen correspondiente alcanzó niveles de 21.8%, a comparación del 21.6% del primer trimestre de 1999, debido básicamente al volumen de operación y cambio de la estacionalidad anual del negocio.

EBITDA

Durante el primer trimestre de 2000, Consorcio Ara generó $124.9 millones de EBITDA, de los cuales solo $8.2 son producto de la depreciación. El margen resultante fue de 23.3% durante el primer trimestre de 2000.

COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO

El costo integral de financiamiento disminuyó un 44.1% de $26.8 millones durante el primer trimestre de 1999 a $15.0 millones durante el primer trimestre de 2000. Su desglose se muestra a continuación:

Trimestre 2000

Trimestre 1999

Variación

Millones $

Millones $

%

Interés Pagado

20.6

16.9

21.9

Interés Ganado

11.7

19.4

-39.7

Utilidad (perdida) Cambiaria

(0.7)

1.1

-166.5

REPOMO

5.4

30.4

-82.1

TOTAL

15.0

26.8

-44.1


Los créditos puente contratados y el pagaré a mediano plazo causaron que el interés pagado se viera incrementado en un 21.9%. El efectivo del primer trimestre de 1999 al 2000 se mantuvo en niveles similares, como resultado a las diferencias en las tasas reales del mercado se obtuvo una ganancia de intereses de $11.7 millones un 39.7% menor al del año pasado.

Parte de los terrenos que se compraron en la frontera noroeste del país y en la zona metropolitana de la ciudad de México se pacto en dólares y a un plazo corto. Como consecuencia de las fluctuaciones del efecto cambiario tuvieron un incremento desfavorable obteniendo una perdida de 0.7 millones.

El REPOMO se vio disminuido en $9.2 millones por el efecto de registrar el pasivo de los impuestos diferidos al principio del año 2000 en la entrada en vigor del nuevo principio de contabilidad D-4.

Cabe hacer notar que nuestro EBITDA es 8.3 veces mayor que los 15.0 millones del costo integral de financiamiento y que puede cubrir los intereses pagados en más de 6.1 veces.

ASOCIACIONES EN PARTICIPACION

Las asociaciones en participación han visto su volumen incrementar de 44 unidades a 151 unidades. Esto se debe a la entrada de hipotecas B3 de FOVI al mercado, por lo que este trimestre se registraron 101 ventas a través de este tipo de hipotecas.

IMPUESTOS

Con la entrada en vigor de la nueva norma D-4, la compañía registro en el primer trimestre un impuesto sobre la renta diferido por la cantidad de $49.8 millones, los cuales incrementan la cuenta de pasivos diferidos en el Balance, aun que no se tengan que pagar por el momento.

UTILIDAD NETA

La utilidad neta total del primer trimestre del año alcanzó los $48.6 millones con un margen neto de 9.1%. Si no se tomara en cuenta los efectos del D-4 en el REPOMO y en los impuestos, la utilidad neta comparable con el mismo periodo del año anterior sería de $89.2 millones un 88.6% mayor, el margen neto sería de 16.7%.

ABRIL de 1999 a MARZO de 2000 (UDM)

Los resultados de los últimos doce meses se presentan a continuación:

VOLUMENES:

RESUMEN

UDM a Marzo del 2000

UDM a Marzo de 1999

Variación

Unidades

Mezcla

Unidades

Mezcla

Unidades

%

Total Prosavi

854

6.2%

1,232

13.1%

-378

-30.7

Total Infonavit

6,334

46.2%

3,568

37.9%

2,766

77.5

Total Fovi-Fovissste

5,295

38.6%

3,992

42.4%

1,303

32.6

Total Interés Social

11,629

84.8%

7,560

80.3%

4,069

53.8

Total Tipo Medio

1,110

8.1%

493

5.2%

617

125.2

Total Residencial

117

0.9%

126

1.3%

-9

-7.1

TOTAL

13,710

100.0%

9,411

100.0%

4,299

45.7

 

PRECIOS PROMEDIO (UDM)

UDM a Marzo del 2000

UDM a Marzo de 1999

Variación

(Miles de Pesos)

(Miles de Pesos)

%

Prosavi

113.8

109.4

4.0

Infonavit

186.8

184.5

1.3

Fovi-Fovissste

204.1

198.4

2.9

Interés Social

194.7

191.8

1.5

Tipo Medio

335.5

365.0

-8.1

Residencial

1,154.3

1,413.2

-18.3

ESTADO DE RESULTADOS, (UDM)

UDM a Marzo del 2000

UDM a Marzo de1999

Millones de

%

Millones de

%

Variación

Pesos

Pesos

%

Ingresos

2,832.5

100.0

1,935.7

100.0

46.3

Costo de Ventas

2,006.8

70.8

1,375.0

71.0

45.9

Utilidad Bruta

825.7

29.2

560.7

29.0

47.3

Gastos de Operación

203.5

7.2

135.0

7.0

50.8

Utilidad de Operación

622.2

22.0

425.7

22.0

46.2

CIF

50.2

1.8

100.3

5.2

-49.9

Otros Ingresos

2.0

0.1

1.0

0.1

97.9

Asoc. En Participación

1.5

0.1

3.3

0.2

-52.7

Util. Antes de Impuestos

575.5

20.3

329.7

17.0

74.6

Impuestos

73.1

2.6

18.1

0.9

303.5

Utilidad Neta

502.4

17.7

311.6

16.1

61.3

Depreciación

31.3

1.1

23.0

1.2

36.2

EBITDA

653.5

23.1

448.7

23.2

45.6

 

UTILIDAD BRUTA (UDM)

Margen Bruto

Margen Bruto

Incremento

UDM marzo 2000

UDM Marzo 1999

Puntos

Prosavi

22.9%

22.8%

0.1

Interés Social

29.0%

29.1%

-0.1

Tipo Medio

31.1%

30.7%

0.4

Residencial

32.2%

31.8%

0.4

Constructor

28.8%

28.2%

0.6

TOTAL

29.2%

29.0%

0.2


COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO (UDM)

UDM a Marzo 2000

(Millones de Pesos)

UDM a Marzo1999

(Millones de Pesos)

Variación

%

Intereses Pagados

65.8

51.1

28.6

Intereses Ganados

56.6

51.0

10.9

Utilidad (perdida) Cambiaria

2.3

-5.0

146.0

Resultado Monetario

43.3

95.2

-54.5

Costo Integral de Financiamiento

50.2

100.3

-49.9



UTILIDAD NETA (UDM)

La utilidad neta de los últimos doce meses finalizados en Marzo del 2000 alcanzó los $502.4 millones. Si no se tomara en cuenta los efectos del D-4 en el REPOMO y en los impuestos diferidos, la utilidad neta sería de $543.1 millones, el margen neto sería de 19.2% y la utilidad por acción de $1.65. Tomando en cuenta lo anterior y el split de 3 a 1 realizado en Septiembre de 1999 esta tendría un incremento del 74.6% con respecto al mismo periodo del año anterior.

La utilidad neta por acción se muestra a continuación:

UDM a Marzo del 2000

UDM a Marzo de 1999

Utilidad Neta

Mayoritaria

(miles)

$500,667

310,265

Acciones *

(miles)

327,559

109,090

UPA

$1.53

$2.84


* obsérvese el split de 3 a 1


BALANCE GENERAL AL 31 DE MARZO 2000.

Marzo 2000

Marzo 1999

Millones de

Millones de

Variación

Pesos

Pesos

%

Activo Total

3,424.7

2,687.6

27.4

Activo Circulante

3,169.8

2,515.3

26.0

Efectivo e Inv. Temporales

297.0

262.7

13.1

Cuentas por Cobrar

534.6

500.4

6.8

Otras Cuentas por Cobrar

24.4

21.3

14.9

Inventarios

2,241.0

1,693.4

32.3

Otros Activos Circulantes

72.9

37.5

94.2

Activos Fijos

254.8

172.4

47.8

Inversiones en A. En P.

13.3

15.6

-14.4

Edificios y Equipo

384.7

275.2

39.8

Pasivo Total

1,306.1

314.9

314.8

Pasivo Circulante

572.8

272.7

110.1

Cuentas por Pagar

286.5

84.4

239.6

Créditos Bancarios

73.7

97.5

-24.5

Impuestos

5.3

3.6

47.6

Otros Pasivos Circulante

207.3

87.2

137.8

Pasivo a Largo Plazo

46.6

42.0

10.9

Créditos Bursátiles

25.0

--

--

Creditos Bancarios

21.6

42.0

-48.6

Otros Pasivos

0.4

0.3

39.5

Pasivos Diferidos

686.3

--

--

Capital Contable

2,118.6

2,372.7

-10.7


ACTIVO:

El activo total creció un 27.4% de Marzo de 1999 a Marzo de 2000. Los inventarios, los cuales incluyen la reserva territorial y obra en proceso son el activo más importante y tuvieron un crecimiento del 32.3% debido a las compras de terreno. Cabe mencionar que en Diciembre de 1999 se realizo la compra del terreno mas importante en la historia de la compañía, con una superficie de 3.3 millones de M2 y un valor de $250.8 millones de Pesos en el área metropolitana de la ciudad de México, suficiente para aproximadamente 23,000 viviendas de interés social.

CAPACIDAD INSTALADA:

Para continuar apoyando el incremento de operación, en el trimestre la compañía invirtió en maquinaria y equipo la cantidad de $14.7 millones.

CUENTAS POR COBRAR:

Las cuentas por cobrar aumentaron un 6.8% en los últimos doce meses, no obstante en relación a las ventas disminuyeron de 4.2 meses a 3.0 meses al mes de marzo del 2000, debido a una estupenda cobranza durante los últimos meses gracias a la dinámica tanto de FOVI como de INFONAVIT.

PASIVO:

Por motivo del nuevo principio contable D-4, a partir de este trimestre se registraran los impuestos diferidos acumulados como pasivos diferidos, los cuales ascienden a $686.3 millones. Por este motivo el apalancamiento, calculado como total de pasivo a total de activo se encuentra en 38.1%, si no tomáramos en cuenta estos pasivos diferidos el apalancamiento sería de 18.1%. Los pasivos bancarios y bursátiles representan únicamente el 9.2% del pasivo total y el 40.5% del saldo en caja. Por cuestiones de optimización en la operación mantenemos vivos algunos créditos puente con las Sofoles así como otros pasivos, sin embargo tenemos un Balance totalmente sano. Nuestro pasivo circulante se vio incrementado en un 110.1% debido a la compra de terrenos en el transcurso de los últimos doce meses, en los cuales falta por pagar 215.5 millones de pesos, lo cual se ve reflejado en cuentas por pagar. La parte más importante de esta cuenta corresponde a la compra del terreno de Sosa Texcoco, para un desarrollo que incluirá aproximadamente 23,000 casas en una extensión de 3.3 millones de metros cuadrados.

CAPITAL CONTABLE:

El capital contable de Consorcio ARA decreció 10.7% debido al efecto del D-4 por $643.2 millones de impuestos diferidos, si no se tomara en cuenta el efecto del D-4, el Capital Contable seria de $2,761.8 millones un 16.0% mayor al de marzo de 1999. El número de acciones en circulación al cierre de Marzo de 2000 es de 327,414,874.

RESERVA TERRITORIAL

Consorcio ARA continúa teniendo la reserva territorial optima para su operación desde un punto de vista estratégico, operativo y financiero. Esta reserva asciende a una superficie de 13.9 millones de metros cuadrados suficientes para construir 91,410 viviendas, equivalentes 108,851 viviendas de interés social de ARA. A continuación se desglosa por tipo de vivienda:

 

Marzo 2000

Equivalente en Unidades de

Equivalente en Ingresos

Unidades

Interés Social

Millones $

Prosavi

2,479

1,446

$ 275.9

Interés Social

80,900

80,900

$15,435.7

Tipo Medio

5,751

10,486

$ 2,000.8

Residencial

2,280

16,019

$ 3,056.3

TOTAL

91,410

108,851

$20,768.7

 

Esta reserva territorial se encuentra repartida a lo largo de la República de la siguiente manera:

Unidades

%

Valle de México

57,998

63.4

Quintana Roo

9,942

10.9

Baja California

6,893

7.5

Estado de Mexico

4,561

5.0

Puebla

2,998

3.3

Sonora

2,822

3.1

Nuevo León

2,450

2.7

Chihuahua

1,759

1.9

Querétaro

1,141

1.2

Veracruz

503

0.6

Guerrero

194

0.2

Sinaloa

109

0.1

Tabasco

40

0.0

TOTAL

91,410

100.0

Es evidente la concentración de nuestra presencia en regiones de alto dinamismo económico y demográfico como lo son el área metropolitana del Valle de México, la franja norte con sus maquiladoras y el sureste turístico del país.

BACKLOG DE HIPOTECAS

Hacia el final de Marzo de 2000, la reserva de hipotecas estaba conformada de la siguiente manera:

Unidades Marzo 2000

Mezcla

Unidades Marzo 1999

Mezcla

Incremento

Prosavi

1,734

10.0%

1,283

8.5%

35.2%

Interés Social

13,366

77.0%

12,362

82.2%

8.1%

Infonavit

5,777

33.3%

4,482

29.8%

28.9%

Fovi-Fovissste

7,589

43.7%

7,877

52.4%

-3.7%

Tipo Medio

1,915

11.0%

1,196

8.0%

60.1%

Residencial

346

2.0%

193

1.3%

79.3%

TOTAL

17,361

100%

15,034

100%

15.5%


Cabe mencionar que los niveles de Backlog mencionados son suficientes para más de 1 año de ventas futuras. Sentimos que el nivel optimo del Backlog esta entre 1 y 1.5 años de operación ya que es un Backlog de compromisos de hipoteca mas no de obra.